Referenzen und Erfahrungen

 

Life Coaching

Thema

Klient ist stark aus dem Gleichgewicht. Die vorherrschende Situation ist, dass es im Beruf sehr stressig ist. In solchen Phasen rutscht der Klient immer wieder in gleiche Verhaltensmuster ab und blockiert sich selbst. Klient hat extreme Stimmungsschwankungen. Gerade in der Winterzeit, wenn die Tage kürzer werden und in Ruhephasen. Dann beginnt die Gedankenspirale und es treten Ängste auf.

 

Ziel

Der Klient möchte seine Situation verändern und seine Glaubenssätze auflösen.


 

Methode

  • Kostenloses Erstgespräch, um das Thema zu erörtern.

  • Anwendung St. Galler Coaching Modell®

    1. Die Ebene des "Zielraums" (Wohin will
    der Klient?)
    2. Die Ebene des "Problemraums" (Was
    hindert ihn daran?)
    3. Die Ebene der unbewussten Teile,
    Tiefendynamik im Ziel- und
    Problemraum
    4. Die Ebene "Zeitstrukturen" - die
    Arbeit auf der Lebenslinie
    5. Die Ebene Spiritualität und Selbstbild
    (als zentral steuerndes Element)

  • Zusätzlich Prozess zur Angstauflösung

  • Nach Abschluss des Coaching halb- und jährliches Nachfassen zur Veränderung

  • Dauer: 11 Stunden verteilt über 8 Wochen

 

Stimme Klient

“Es wurde von Woche zu Woche besser. Abnabelung von Ursprungsfamilie ist gelungen. Im beruflichen Alltag gelingt es gut mit den Themen umzugehen. Die Kollegen und die Kunden erkennen positive Veränderung bei mir und sprechen mich auch darauf an.”
Nachfrage nach einem Jahr:
”Situation sehr gut im Griff.”

 

Thema

Klient ist Vice President eines Handelsunternehmens und möchte sich selbständig machen

 

Ziel

Abklären, ob die Selbständigkeit das richtige für Ihn ist

 

Methode

  • Erstellen LINC Persönlichkeit Profil sowie einen Candidate Check “Entrepreneur”

  • Herausarbeiten der wichtigen Charaktereigenschaften (Big 5), Motive und Kompetenzen

  • Zeit: 2 Stunden

 

Stimme Klient

“Der Check hat mich darin bestärkt, dass es die richtige Entscheidung ist. Zusätzlich zeigt es mir auf welche Themen ich achten muss.”

 

Thema

Klient ist Teamleiter und hat Probleme vor einer Gruppe zu sprechen und zu präsentieren. Er bekommt immer einen heißen Kopf und Hals und die Stimme wird leiser. Es ist wie ein Kloß im Hals

 

Ziel

Freies Präsentieren und Sprechen vor einer Gruppe

 

Methode

  • Anwendung St. Galler Coaching Modell®

    1. Die Ebene des "Zielraums" (Wohin will
    der Klient?)
    2. Die Ebene des "Problemraums" (Was
    hindert ihn daran?)
    3. Die Ebene der unbewussten Teile,
    Tiefendynamik im Ziel- und
    Problemraum
    4. Die Ebene "Zeitstrukturen" - die
    Arbeit auf der Lebenslinie

  • Zusätzlich Prozess zur Angstauflösung

  • Nach Abschluss des Coaching halb- und jährliches Nachfassen zur Veränderung

  • Dauer: 8 Stunden verteilt über 4 Wochen

 

Stimme Klient

“Nach dem Coaching habe ich kaum noch Probleme vor einer Gruppe zu sprechen. Ich bin so froh, dass ich die Themen aus meiner Kindheit damit bearbeiten konnte und es zusätzlich mein Selbstbewusstsein gestärkt hat. Selbst der Chef und die Kollegen haben die positive Änderung festgestellt.”

 
 

Team Coaching

Thema

Klient übernimmt eine mittelständische Firma im Bereich Verpackung.

 

Ziel

Er möchte das Team und sich auf die Veränderung und die Zukunft ausrichten.

 

Methode

  • Kostenloses Erstgespräch zur Auftragsklärung mit Erörterung der aktuellen Situation und Stimmung bei den Mitarbeitern und Abfrage des Ziels

  • Erstellen des Teamprofils über den LINC Team Check, um die Charakter-, Motivstruktur und das Kompetenzprofil des Teams zu ermitteln.

  • 3x 1/2 Tag Teamworkshop:
    1. halber Tag : Was ist der Unterschied zwischen Gruppe und Team? Outdoor Erlebnis mit einer erfahrungsorientierten Lernmethode. Lernen höherer Ordnung. Grundlage der Zusammenarbeit.
    2. halber Tag: Wert- und Zielfindung des Teams. Erarbeiten Nachteile des Ziels.
    3. halber Tag: Jetzt geht es zur Sache. Erarbeitung des Problems. Vorteile des Problems. Kommitment von jedem über seinen Beitrag, damit es besser wird. Teamaufstellung um den Wert, das Ziel, das Problem sowie die Aufgabe darzustellen. Abschluss mit dem Teamslogan.

 

Stimme Klient

Mitarbeiter:
“Das waren sehr spannende, emotionale und aufregende Tage, die viele Dinge ans Licht gebracht haben. Der Coach war sehr aufmerksam und man hat sich immer aufgehoben gefühlt. Ich hab mich sehr darüber gefreut sie kennengelernt zu haben.”

 

Thema

Klient ist Abteilungsleiter einer IT Abteilung eines Mittelständigen Unternehmens. Es gibt eine neue IT Strategie, welche mit dem Team umgesetzt werden muss. Er ist sich nicht sicher, ob die Teamleiter hinter der Veränderung und der Strategie stehen und ob sie diese auch verstanden haben.

 

Ziel

Klient möchte, das die Zusammenarbeit und die Teamidentität, auf Grund der anstehenden Veränderungen, verbessert wird.

 

Methode

Professionelles Teamtraining zum Thema „Persönlichkeitsorientierte Teamentwicklung mit dem LINC PERSONALITY PROFILER (LPP)“. Als Basis für dieses Training dienen sowohl der LPP TEAM CHECK als auch die individuellen LPP TIEFENPROFILE TEAM der einzelnen Teammitglieder.

  • Was ist Persönlichkeit? Aus welchen Bausteinen besteht sie (Charakter, Motive und Kompetenzen)?

  • Welchen Mehrwert schaffen profilbasierte/ dimensionale Ansätze im Vergleich zu Typenansätzen? Warum ist das Thema Persönlichkeit bedeutsam für Teams?

  • Erläuterung des LPP TEAM CHECKS Ergebnis

  • Unser Weg zum perfekten Team

  • Festlegen des inhaltlichen Schwerpunktthemas des Teams.

  • Mit dem Team-Radar die Aufgaben persönlichkeitsorientiert verteilen. Wer hat welche Rolle? Welches Profil (Soll) benötigen wir für die Aufgabe?

  • Die Team DNA gemeinsam freilegen

  • Lessons Learned & gemeinsamer Abschluss

  • Zeitansatz: 1/2 Tag

 

Stimme Klient

“Dieser halbe Tag hat mir sehr viel gebracht. Jetzt verstehe ich besser, wieso die Kollegen manchmal auf mich so reagieren. Mir ist jetzt auch bewusst, welche Persönlichkeiten und welche Rollen wir in unserem Zukunftsteam benötigen.”

 
 

Business Coaching

Thema

Klient ist Vorstand eines großen Unternehmens in der Gesundheitsbranche und möchte seinen Verantwortungsbereich für die Zukunft ausrichten. Aktuell bekommt er fast alle Themen zur Entscheidung auf den Tisch.

 

Ziel

Die nächste Führungsebene soll mehr Selbstverantwortung für ihre Bereiche übernehmen und ihn dadurch entlasten, damit er sich um die Zukunftsthemen kümmern kann.

 

Methode

  • Auftragsklärung und Erörterung der aktuellen Situation

  • 360-Grad-Analyse der Führungskräfte und Vorstellung der Ergebnisse

  • 2 Tage Teamworkshop
    Was ist ein Team? Wert- und Zielfindung im Team. Was ist das Problem, dass die Führungskräfte die Entscheidung an den Vorstand abgeben? Was sind die Vorteile des Problems?Kommitment jedes einzelnen zu seinem Beitrag. Entwicklung Teamslogang.

  • Begleitung bei der Umstrukturierung des Unternehmensbereichs

  • 3 Monate Reflexionsübung für die Führungskräfte

    1x pro Woche erhielten die Führungskräfte Reflexionsfragen. Diese beantwortete jede Führungskraft täglich für sich (Zeit pro Tag ca. 20 Minuten). 1x pro Woche Reflexions-Call und Austausch mit jeder Führungskraft zu ihren Erkenntnissen.

  • Unterstützung Vorstand bei der Erstellung der neuen Organisationsstruktur und der neuen Rollen

  • 2 Tage Workshop mit neuem Führungsteam
    Anbindung an die erarbeiteten Werte. Walt Disney Methode für die Bearbeitung der Probleme und der Ziele. Erstellen der Bereichsleitplanken und Entwicklung eines Desktop Hintergrunds mit den Leitplanken für alle Mitarbeiter.

  • Begleitung der einzelnen Bereichsleiter bei der Umsetzung in ihren Teams

  • Review-Workshop nach einem Jahr
    Stand der Organisationsentwicklung mittels Teambild aufzeigen.
    Welche Erfolge gibt es? Welche Hindernisse sind noch da?
    Aufteilung der Aufgaben und Verantwortliche bestimmen.

 

Stimme Klient

“Ich merke jeden Tag wie mein Schreibtisch leerer wird. Die Führungskräfte entscheiden immer mehr selber oder kommen mit Vorschlägen zu mir. Mir war nicht bewusst, welche positiven Konsequenzen der Change mit sich bringt. Mir wurde allerdings auch bewusst, dass es schon seine Zeit benötigt. Mit der Entwicklung bin ich sehr zu frieden. Wir sind jedoch noch nicht am Ende angekommen.”

 

Thema

Eine Abteilung hat über Jahre eine komplexe Hierarchiestruktur. Es gibt zu viele Chefs. Dadurch dauert die Umsetzung der Prozesse zu lange und es gibt hohe Reibungsverluste.

 

Ziel

Umstrukturierung der Abteilung. Flacherer Strukturen, schnellere Entscheidungen. Ausrichtung jedes einzelnen auf seine Aufgabe und damit Übernahme der Selbstverantwortung und Selbstorganisation.

 

Methode

  • Auftragsklärung und Abfrage des Ziels

  • Befragung der einzelnen Hierarchien inkl. der Mitarbeiter

  • Workshop mit allen Beteiligten
    Bottum-Up Entwicklung der neuen Organisationsstruktur

  • Ergebnispräsentation für die Geschäftsführung und Begleitung bei der Umsetzung der Umstrukturierung

  • Entwicklung eigener Werte, Ziele, Kommitment und Teamslogan mit dem Gesamtteam

 

Stimme Klient

“Vor der Abteilungsentwicklung hätte ich gesagt, dass wir ein gutes Team sind. Heute ist mir klar, dass wir viele Probleme hatten. Gerade bei der Kommunikation hatten wir viele blinde Flecken. Diese wurden uns aufgezeigt und bewusst. Ich habe auch gelernt, dass nicht die anderen Schuld sind, sondern dass ich bei mir die Veränderung anfangen muss. Die Stimmung wurde danach besser. Wir haben uns als Team weiterentwickelt. Jeder kümmert sich mehr um seine Aufgaben.”

 

Thema

Klient ist Abteilungsleiter eines großen Unternehmens aus der Gesundheitsbranche. Er wird durch die Geschäftsleitung nicht so richtig wahrgenommen. Dadurch entscheiden wichtige Gremien manche Themen über seinen Kopf hinweg. Klient fühlt sich aktuell aus der Bahn geworfen.

 

Ziel

Klient soll sich seiner Rolle und seinem Profil klar werden.

 

Methode

  • Erstellung eine kybernetischen Dreieckes (Wert, Ziel, Problem) mit dem Klienten

  • Organisationsaufstellung der IST-Situation

  • Bearbeiten der eigenen Themen und dadurch Klarheit über eigene Stärken und Schwächen

  • Klares Profil von sich erstellen. Wer bin ich? und Wer bin ich nicht!

  • Begleitung bei der Anwendung im täglichen tun mit Reflexion

  • Ängste auflösen, Innerkind Arbeit und Timeline mit Magic Stairs

  • Entwicklung der eigenen Vision über die Abteilung

  • eigene Energiebilanz (Geschäftsleitung vs. Team) aufstellen

  • Begleitung bei der Umsetzung der Vision und Intervention bei Rückschlägen

  • Zeitansatz: 25 Stunden

 

Stimme Klient

“Die Zusammenarbeit hat mir für meine Selbstkompetenz sehr viel gebracht. Die Methodik ist praxisnah und gut in den Alltag zu integrieren.”

 

Thema

Klient ist Abteilungsleiter eines Industrieunternehmens. Er hat Probleme mit der Kommunikation mit dem Team. Gerade bei Konflikten im Team ist er sich unsicher wie er vorgehen soll.

 

Ziel

Verbesserung der Kommunikation in das Team und dem Umgang mit Konflikten.

 

Methode

  • Erstellen eines LINC Personality Profile und eines LPP Tiefenprofil Führung

  • Erarbeitung der wichtigen Charaktereigenschaften, der Motive und der Kompetenzen welche das Ziel unterstützen

  • Was kann ich von anderen Menschen mit anderen Charaktereigenschaften lernen

  • Wie spreche ich mit Menschen mit anderen Charaktereigenschaften

  • Auf was muss ich achten

  • Welches sind meine Werte

  • Welches ist das Problem und welcher Vorteil hat das Problem

  • Team Scan um das Team besser zu verstehen

  • Erarbeitung einer Todo Liste mit entsprechender täglichen Reflexion

  • Zeitansatz: 10 Stunden

 

Stimme Klient

“Oliver gestallte den Prozess unserer Zusammenarbeit sicher und professionell. Die eingesetzten Tools und Methoden waren angemessen und passten zu meinem Thema. Ich gestaltete den Coachingprozess gemeinsam mit Oliver. Durch das Coaching wurde ich mir meiner Stärken und Schwächen deutlichen bewusst. Ich habe meine Einstellung zu bestimmten Themen verändert, mein Selbstwertgefühlt gesteigert und neue Verhaltensweisen erlernt. Über die Situation habe ich mehr Klarheit gewonnen und verstehe nun auch meine Kollegen und Mitarbeiter*innen besser. Am Ende kann man sagen, ich bin zufriedener geworden. Selbst mein Umfeld hat die Veränderung durch das Coaching wahrgenommen. Das Coaching hat sich für mich sehr gelohnt und ich kann Oliver nur wärmstens Empfehlen.”